瑞特科發(fā)布了其第二份年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，內(nèi)容涵蓋了環(huán)境、人員以及公司如何與供應(yīng)商及合作伙伴開(kāi)展合作等方面的進(jìn)展。我們與首席人力資源官 Elin ?hrberg 女士就今年的報(bào)告所反映的內(nèi)容以及下一步的重點(diǎn)方向進(jìn)行了交流。
可持續(xù)發(fā)展一直是瑞特科運(yùn)營(yíng)方式的一部分。但在公司成立30多年后的今天，公司已從秉持價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇「呓Y(jié)構(gòu)化的方法，使其可衡量、可追蹤，并能夠年復(fù)一年地在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展。
Elin 表示：“可持續(xù)發(fā)展一直是我們的本色所在。但我們正從戰(zhàn)略角度、可衡量性以及與長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性方面，變得更加具有戰(zhàn)略性?！?/p>
一個(gè)理想的工作場(chǎng)所
2025 年最突出的成果之一是瑞特科在“Great Place to Work”調(diào)查中的表現(xiàn)——這是一項(xiàng)瑞特科已連續(xù)參與8年的國(guó)際基準(zhǔn)調(diào)查。今年，瑞特科還被評(píng)為瑞典最佳雇主之一。92% 的員工表示瑞特科是一個(gè)理想的工作場(chǎng)所，信任指數(shù)高達(dá) 89%。
Elin 解釋說(shuō)：“你擁有良好的文化，在領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)上不斷建設(shè)，員工敬業(yè)度高，然后你就可以面向推動(dòng)銷(xiāo)售的外部客戶進(jìn)行更深入的建設(shè)。我們?cè)谌鹛乜凭蛽碛羞@樣的文化?！?/p>
“大家依然懷著一顆發(fā)展瑞特科的熱忱之心。我認(rèn)為這是最美妙的一點(diǎn)?！?/p>
投資于領(lǐng)導(dǎo)力
2025 年 4 月和 5 月，瑞典的所有管理人員完成了一項(xiàng)為期三天的“更好的工作環(huán)境”培訓(xùn)——這是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目，側(cè)重于協(xié)作、清晰的期望以及作為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中應(yīng)具備的素質(zhì)。
“這次培訓(xùn)為每個(gè)人提供了一個(gè)共同的基礎(chǔ)。以前，并非所有管理人員都清楚他們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境方面的責(zé)任在實(shí)踐中究竟是什么樣子。培訓(xùn)讓我們的健康與安全工作更加具體，并與日常領(lǐng)導(dǎo)力更加緊密地結(jié)合起來(lái)。員工們看到，當(dāng)他們提出問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待。這很重要。”
此外，人力資源和可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)在歸屬于組織的同一部門(mén)。健康與安全、環(huán)境、質(zhì)量以及人員如今都?xì)w屬于同一個(gè)架構(gòu)之下，這相當(dāng)于承認(rèn)了這些領(lǐng)域的相互關(guān)聯(lián)性比組織結(jié)構(gòu)圖通常所顯示的更為緊密。
環(huán)境進(jìn)展
在環(huán)境方面，2025 年取得了若干具體進(jìn)展。將公司的卡車(chē)改用 HVO100 可再生燃料后，范圍 1 排放量較 2024 年減少了 71%。與 2022 年的基準(zhǔn)相比，范圍 1、范圍 2 和范圍 3 的總排放量下降了 21%——提前實(shí)現(xiàn)了 2030 年的范圍 3 減排目標(biāo)。
瑞特科還在年內(nèi)獲得了 ISO 9001 和 ISO 14001 認(rèn)證。尤其是 ISO 14001 認(rèn)證，為公司管理環(huán)境影響提供了一個(gè)連貫的框架，將廢棄物、能源使用和材料的日常管理整合在一起，使環(huán)境考量成為日常決策的一部分，而非一項(xiàng)孤立的行動(dòng)。
提高負(fù)責(zé)任的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
Elin 表示：“我們希望具備可信度，因此我們必須展示出實(shí)實(shí)在在的成果。我們已經(jīng)取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，同時(shí)我們也坦誠(chéng)地認(rèn)識(shí)到，一些更艱巨的工作還在前方等著我們。供應(yīng)鏈承載著我們的大部分影響，這也是我們當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)?！?/p>
2025 年，瑞特科引入了新的《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》，截至年底已有 83 家供應(yīng)商簽署。該準(zhǔn)則對(duì)環(huán)境責(zé)任、工作條件和商業(yè)道德提出了明確期望，將瑞特科的標(biāo)準(zhǔn)延伸至更廣泛的價(jià)值鏈中。
“供應(yīng)商和合作伙伴是我們運(yùn)營(yíng)方式中非常重要的一部分。該準(zhǔn)則有助于我們?cè)O(shè)定明確的期望，不僅是在成本和質(zhì)量方面，還包括如何開(kāi)展業(yè)務(wù)。工作條件、商業(yè)道德、環(huán)境責(zé)任。這只是一個(gè)開(kāi)始，后續(xù)還有更多舉措。”
針對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的全新關(guān)注已計(jì)劃在來(lái)年實(shí)施，公司將新設(shè)一位采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，以進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)工作。
展望未來(lái)
當(dāng)被問(wèn)及可持續(xù)發(fā)展對(duì)瑞特科意味著什么時(shí)，Elin 回答道：
“可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，并對(duì)其員工、文化、環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)方式承擔(dān)責(zé)任?？沙掷m(xù)發(fā)展必須貫穿于戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和日常運(yùn)營(yíng)之中。這就是我們正在努力變得更加結(jié)構(gòu)化、更加主動(dòng)，并建立數(shù)據(jù)體系以了解我們能在何處產(chǎn)生最大影響的原因?！?/p>
2025 年的報(bào)告是如今年度系列報(bào)告中的第二份。每一版都建立在前一版的基礎(chǔ)上，不斷補(bǔ)充數(shù)據(jù)、完善目標(biāo)，并使公司的承諾更加具體化。
閱讀瑞特科《2025年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》
瑞特科 30 年可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐之旅
瑞特科在成立 30 周年之際，回顧了其可持續(xù)發(fā)展歷程，從資源有限逐步發(fā)展到負(fù)責(zé)任的做法。公司專注于使可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性和可衡量性。其最新報(bào)告顯示了進(jìn)展，包括被評(píng)為瑞典最佳工作場(chǎng)所之一。瑞特科倡導(dǎo)一種積極參與和協(xié)作的文化，管理層中女性占比達(dá) 57%。公司在追求可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，致力于創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)合作。
